Q结构企业协作框架

企业协作中的常见问题，不是缺流程，而是信息分散、语义不一致、责任边界不清。

这里讨论的不是管理制度设计，而是人在协作与 AI 介入情况下，如何避免理解与行动的结构性漂移。

Quadraline 结构企业协作框架的作用，是先对齐“结构”，再对齐“行动”。它强调：先明确对象与边界，再明确阶段与位置，最后明确校验点与复盘路径。